总裁班：全面打造机构可持续盈利能力！
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2019-07-23 10:28:10
➤现场教会学员搭建运营体系
➤2天1夜全方位体系化学习
➤听、问、练、算学习方式
➤长期跟踪并解答落地疑惑
加入总裁班你可以获得
（1）现场传授机构精细化运营秘诀：逆向思维运营数据推演法；
（2）优化企业内部结构、管控运营成本、锻造可持续盈利能力；
（3）标准化内部组织结构、薪酬体系、考核标准设计原则；
（4）界定市场、销售、教学模块职权，全面提高人均产能；
总裁班课程安排及内容：
『第一天（9：00-12：00；14：00-17：00）』
整体概况：
■去芜存菁：教育行业底层运作逻辑及要点剖析；
■因事制宜：整体业态讲解及优劣势规避技巧；
■拨云见日：投资教育行业必知4种最终走向；
■四大利器：全面打造教育机构可持续盈利能力；
■案例解读：如何在一个月内实现机构正向利润？
市场模块
■教育行业常用市场营销手段及具体做法浅析；
■市场运营目标管控、关键节点监管及常用表单设计；
■营销工作开展基本逻辑及精细化数据管理注意事项；
■客户及内部管理、跨部门沟通等标准化文件设计思路。
销售模块
■销售岗位具体工作事项浅析及具体做法传授；
■目标设定、销售过程管理及日常会议表单设计；
■通过对各模块数据分析，提高销售人员签单能力；
■教育机构邀约工具设计原则及客户回访制度逻辑；
■课程顾问日常工作关键节点管控和应对策略；
教学模块
■教学岗位工具工作事项浅析及具体做法讲解；
■机构赢利点管控：如何通过加速耗课提高结转率；
■耗课利器：积分制在教学及转介绍工作中具体做法；
■教育机构产品设计及课程效果呈现需要遵循的原则；
■控制损班率的技巧：全面杜绝开好多班而不盈利局面；
服务模块：
■服务板块具体工作事项浅析及常规操作流程讲解；
■给家长做学生课后反馈时需要注意的哪些问题；
■优质口碑推荐客户日常及节假日长期维护法则。
晚上（19:00-21:00）
活动策划VS运营报表设计
■如何根据不同定位设计合理的公司内、外活动；
■机构活动策划与执行过程中需要注意的关键点；
■如何根据行业发展规律和节日特点设计市场活动；
■结合整体内容，设计并读懂机构日常运营报表；
『第二天（9：00-12：00；14：00-17：00）』
运营管理
■投资、运营一家教育机构最需要注意的两个要素；
■搭建科学运营体系的前提：定人、定岗、定量；
■建构“招人、管人、育人、留人”薪酬体系的法则；
■教育机构增加人手的临界点及需要注意的问题；
■优化整体运营成本、组织结构，实现利润最大化；
模型演练
■案例分享：教育机构精细化数据管理模型推演；
■实操讲解：全年市场、销售、营销费用指标分解原则；
■现场设计：从运营角度设计并读懂机构财务报表；
主讲导师：刘伟华
刘伟华：深学邦创始人，教育机构企业咨询师，运营及营销策略讲师，机构内训讲师。9年教育培训行业运营及整合营销实战经验。近3年来，通过运用“逆向思维运营数据推演法”帮助多家早教、少儿等领域机构建构整体运营体系并扭亏为盈，常年讲授整合运营专项课程数十场，受益从业者600余人。擅长运用数据推演模型、漏斗原理及运营逻辑帮助企业解决整体运营方面疑问，助力企业快速建构运营体系并落地实操。
学习时间
7月22日-7月23日
8月19日-8月20日
9月23日-9月24日
10月28日-10月29日
11月18日-11月19日
12月16日-12月17日
学习地点
深圳市南山睿园南座11栋308室
课程费用
8800元（不含食宿和交通）
名额限定
限5-8人
报名方式
微信：907385739
电话：13699866064
预约体验
提前预约，免费评估，量身规划精细化运营方案
服务流程
9年以上经验专业咨询师全程跟进，确保效果
