2天掌握机构利润管控盈利运营体系

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2019-07-19 16:26:51

➤现场教会学员搭建运营体系

➤2天1夜全方位体系化学习

➤听、问、练、算学习方式

➤长期跟踪并解答落地疑惑

加入总裁班你可以获得：

（1）现场传授机构精细化运营秘诀：逆向思维运营数据推演法；

（2）优化企业内部结构、管控运营成本、锻造可持续盈利能力；

（3）标准化内部组织结构、薪酬体系、考核标准设计原则；

（4）界定市场、销售、教学模块职权，全面提高人均产能；

深学邦总裁班优势

          行业培训班对比图
  

总裁班课程安排及内容：

『第一天（9：00-12：00；14：00-17：00）』

整体概况

■去芜存菁：教育行业底层运作逻辑及要点剖析；

■因事制宜：整体业态讲解及优劣势规避技巧；

■拨云见日：投资教育行业必知4种最终走向；

■四大利器：全面打造教育机构可持续盈利能力；

■案例解读：如何在一个月内实现机构正向利润？

市场模块

■教育行业常用市场营销手段及具体做法浅析；

■市场运营目标管控、关键节点监管及常用表单设计；

■营销工作开展基本逻辑及精细化数据管理注意事项；

■客户及内部管理、跨部门沟通等标准化文件设计思路。

销售模块

■销售岗位具体工作事项浅析及具体做法传授；

■目标设定、销售过程管理及日常会议表单设计；

■通过对各模块数据分析，提高销售人员签单能力；

■教育机构邀约工具设计原则及客户回访制度逻辑；

■课程顾问日常工作关键节点管控和应对策略；

教学模块

■教学岗位工具工作事项浅析及具体做法讲解；

■机构赢利点管控：如何通过加速耗课提高结转率；

■耗课利器：积分制在教学及转介绍工作中具体做法；

■教育机构产品设计及课程效果呈现需要遵循的原则；

■控制损班率的技巧：全面杜绝开好多班而不盈利局面。

服务模块

■服务板块具体工作事项浅析及常规操作流程讲解；

■给家长做学生课后反馈时需要注意的哪些问题；

■优质口碑推荐客户日常及节假日长期维护法则。

晚上（19:00-21:00）

活动策划VS运营报表设计

■如何根据不同定位设计合理的公司内、外活动；

■机构活动策划与执行过程中需要注意的关键点；

■如何根据行业发展规律和节日特点设计市场活动；

■结合整体内容，设计并读懂机构日常运营报表；

『第二天（9：00-12：00；14：00-17：00）』

运营管理

■投资、运营一家教育机构最需要注意的两个要素；

■搭建科学运营体系的前提：定人、定岗、定量；

■建构“招人、管人、育人、留人”薪酬体系的法则；

■教育机构增加人手的临界点及需要注意的问题；

■优化整体运营成本、组织结构，实现利润最大化；

模型演练

■案例分享：教育机构精细化数据管理模型推演；

■实操讲解：全年市场、销售、营销费用指标分解原则；

■现场设计：从运营角度设计并读懂机构财务报表。

主讲导师：刘伟华

刘伟华：深学邦创始人，教育机构企业咨询师，

运营及营销策略讲师，机构内训讲师。

9年教育培训行业运营及整合营销实战经验。

近3年来，通过运用“逆向思维运营数据推演法”

帮助多家早教、少儿等领域机构建构整体运营体系并扭亏为盈，

常年讲授整合运营专项课程数十场，受益从业者600余人。

擅长运用数据推演模型、漏斗原理及运营逻辑帮助企业解决整体运营方面疑问，

助力企业快速建构运营体系并落地实操。

学习时间

8月19日-8月20日
 
 

学习地点

深圳市南山睿园南座11栋308室
 
 

课程费用

 8800元/人

名额限定

限5-8人

报名方式

微信：907385739

          扫码可咨询总裁班/可报名

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