初创机构运营规划/成熟机构现状评估：具体事情蒙不住数据的眼睛！
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2019-07-19 14:32:04
作为中国传统服务业中的教育培训行业，在竞争日趋
白热化的今天，企业经营所需要的不仅仅是各项单一
事务的实施，更为需要的是系统化建构运营体系的建
构！
对内有效配置人力、物力、财力等各项资源，借助精
细化数据管理原理对各项资源进行预算、管理、决算，
以期达到用科学的组织结构实现企业最佳经营；
对外持续高效开创用户，通过系统的客户管理方案，
厘清客户接触、了解、选择机构以及享受机构服务后
的反馈，梳理客户与机构间的深层逻辑树，并对各项
内容加以分析，实现低成本、高产出的精益运营。
最终完成长期持续盈利的教育机构商业系统建构！
深学邦自2016年创立之初，就致力于为教育从业者全
周期职业生涯赋能。我们以教育行业企业咨询服务为
基石，以近10位10年以上从业经验咨询师为依托，以
机构精细化运营管理要点和实操为切入，结合目前在
全国各地近50家教育企业进行系统化运营体系搭建的
经验，将深学邦企业咨询服务划分为三部分，通过层
层深入对机构数据解读，帮助机构达成预期目标，同
时全年的服务跟进，又在不断的修正中帮助机构找到
适合的市场赢利点。
S1 初 阶 诊 断 服 务：用 数 据 说 话
通过线上远程沟通实施的形势，
让企业主按照既定的框架提供对应的数据，
有深学邦数据分析师和企业咨询师对数据进行清洗、计算、评估、规划，
全面找出先阶段工作重点并给予对应的解决方向。
帮助机构全面认知机构运营发展阶段，
建构各模块数据化标准，最终为实现快速、持续赢利做准备！
问 题 解 决
初创机构
1、初创机构如何科学核算投资额及分配投资款？
2、如何更为科学制定产品报价、课程时长、课包数量？
3、第一年运营的机构，如何设定课完成的经营目标？
4、当年确保利润率的情况下，怎样核算各项成本开支？
5、初创机构到底应该配几个人？配在什么岗位？
6、如何做好前期时间规划，减少场地和人员空置？
成熟机构
1、已运营一年以上，亏损严重，但不知根源所在？
2、总觉得招生不够，但又说不出不够的理由？
3、尽管员工已配齐，每个月的各项指标依旧完不成？
4、想控制运营成本，又不知道从哪个方面下手？
5、如何规范财务信息，薪酬结构、运营成本管控？
服务结果
1、根据企业主提供的基本信息，核算制定年度经营预算；
2、全面了解机构规划与现状，结合行业标准给予精准建议；
3、结合企业经营预算和利润要求，对运营成本进行细致计算；
4、用数据明确企业“成本规划、人员规划、运营规划”等目标；
5、通过对数据的计算和分析，给予机构合理的后期发展建议；
合作流程
附：深学邦企业咨询服务由三部分组成，
通过层层深入对机构数据的解读，
帮助机构达成预期目标，同时全年的服务更进，
又在不断的修正中帮助机构找到适合的市场赢利点。
咨询师介绍
刘一一
,深学邦创始人 教育机构企业咨询师
9年教育培训行业运营及整合营销实战经验近四年来，
通过运用“逆向思维运营数据推演法”
帮助多家早教、少儿、K12等领域机构建构整体运营体系并扭亏为赢，
常年讲授整合运营专项课程数十场，受益从业者600余人。
擅长运用数据推演模型、漏斗原理及运营逻辑帮助企业解决整体运营方面疑问，
助力企业快速建构运营体系并落地实操。
预约体验
提前预约，免费评估，量身规划精细化运营方案
服务流程
9年以上经验专业咨询师全程跟进，确保效果
